Notre ambition : proposer à nos clients un format de conseil Nouvelle Génération

• Surfant sur nos expertises et expériences des organisations
• Intégrant les impacts du digital sur la réorganisation des activités et des compétences
• Partageant une démarche prospective en management des nouvelles organisations
• Utilisant des méthodes de diagnostic, d’analyse et de restitution agiles
• Portant l’énergie du changement à tous les niveaux de l’entreprise
• Considérant la chaîne de valeur dans sa globalité, et le caractère unique de ses maillons contributeurs

Notre savoir-faire conseil :

• Réflexion stratégique fondée sur 4 axes : Management, Organisation, Transformation, Ressources Humaines
• Renforcement du cadre de référence interne de l’entreprise (identité, culture, valeurs, principes de management)
• Accompagnement à la mise en place d’une organisation agile (une flexi-structure conciliant performance et humain)
• Construction de l’équipe : recrutement, dynamique d’intégration, stratégie de formation court-moyen-long termes
• Prospective sur l’évolution des métiers de l’entreprise, analyse d’employabilité et stratégie de repositionnement
• Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, programmes spécifiques d’accompagnement pour HiPo
• Création-restructuration de départements RH, audit de conformité et d’optimisation des processus RH

Contextes d’intervention en entreprise :

• Situations optimales de préparation et d’accompagnement à une conduite de changement. Coaching de l’équipe de direction sur le projet d’entreprise (ambitions, identité, valeurs) et les moyens à mettre en œuvre pour créer l’adhésion
• Situations de crise ou de péril imminent suite à une conduite de changement non accompagnée. Indicateurs : rejet du changement opéré (les anciennes habitudes perdurent), direction surexposée, réactions émotionnelles exacerbées, rupture de confiance, déresponsabilisation des acteurs, intérêts personnels prédominant sur l’intérêt collectif, émergence de contre-pouvoirs et actions de sabotage, baisse de la qualité de services, perte de clients (de CA…)

Notre savoir-faire dans la démarche coaching :

• Créer une équipe performante
• Recréer du sens, de la confiance et de l’engagement
• Guider la prise de positionnement et l’exercice des niveaux de responsabilité
• Bâtir les étapes clés d’un changement réussi sur le modèle de J. Kotter
• Organiser des temps de respiration utiles (ou SAS de décompression)
• Pérenniser une nouvelle culture d’entrepris

Exemples de coaching d’équipe :

• Coaching stratégique de comités de direction
• Coaching opérationnel de comités de pilotage ou équipes projet acteurs de la transformation
• Coaching opérationnel d’équipes en situation de crise, rupture ou dysfonctionnement

Des formations expérientielles et innovantes :

• Manager la complexité dans les organisations agiles
• Créer et maintenir la motivation des équipes lors de changements successifs
• Développer son intelligence relationnelle dans les situations sous tension
• Qu’est-ce qu’un talent ? Attirer, recruter et manager les talents
• Créer une offre de formation intégrée à la stratégie de l’entreprise
• Aiguiser ses réflexes social-juridique en qualité de cadre dirigeant

Modules à la carte : suivant le contexte client et le profil des participants

Déclinaison possible en format conférence (1h30 à 2h) :

• Les challenges du DRH 2016-2025 (en partenariat avec l'EDHEC Business School)
• L’écosystème de la transformation (comprendre la systémique des organisations)
• Nouveaux business dans anciennes structures (les pièges à éviter)
• L’entreprise : acteur responsable de l’employabilité de demain
• Management dynamique des hauts potentiels (les nouveaux codes)

Notre savoir faire :

• Construire des programmes de mobilisation et de développement associant plaisir, expérience décalée, et reliance métier
• Mettre en mouvement l’organisation par le biais d’étapes collectives fortes qui jouent le rôle de « marqueurs temporelles du changement » ainsi que par des moments de convivialité et de partage qui donnent une bouffée d’oxygène à l’équipe, resserrent les liens et humanisent le chemin de transformation décidé par l’entreprise
• Améliorer la performance globale de l’entreprise par l’engagement, la confiance et la culture de l’agilité

Exemples d’opérations :

• Séminaire de transformation d’équipe
• Séminaire de team building

Notre savoir faire :

• Animation d’ateliers de co-développement
• Animation de processus collectifs de créativité

Exemples de méthodologie créative :

• Word Café
• Mind Mapping
• Table Kitchen
• Photo langage
• Story Telling (..)