Empreinte - HUMAN agility

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Empreinte

RAISON D'ÊTRE

Facilitateur de transformations responsables.

Les transformations réussies considèrent l’ensemble de l'éco-système :

Croissance pérenne
du business

Responsabilité du
top management

Agilité du modèle
organisationnel

Énergie, plaisir et
talent des acteurs

Au démarrage du cabinet Human Agility, il y a une ambition :

Relever les défis de demain avec l’entreprise. Il y a aussi un modèle de pensée et une expertise professionnelle uniques, qui consiste à :

Créer les conditions d’une transformation réelle, positive et opérationnelle

Enrichir la vision business d’une empreinte humaniste

Privilégier un cadre de référence aussi puissant que minimaliste

Redonner à l’entreprise son pouvoir créatif

Favoriser l’expression de la singularité des acteurs

Inviter les dirigeants à se transformer eux-mêmes, en tant qu’individu, pour être en capacité d’opérer une transformation collective profonde

VISION DE LA TRANSFORMATION

Il n’y a qu’un pas entre transformation et opportunité. Il relève du choix et de la mise en mouvement.

L’idéogramme chinois du mot crise associe le WEI (danger) et le JI (opportunité). Où allez-vous mettre l’essentiel de votre énergie ?
Dans le « WEI » ou dans le « JI » ?

ENGAGEMENTS RESPONSABLES

La démarche de transformation responsable s’inscrit dans l’ADN du cabinet Human Agility.

01

Relever le défi de l’employabilité

Demain, nul ne sera véritablement seul expert et, tous les individus seront potentiellement victimes de nouvelles incompétences.

Engagé sur le sujet, le cabinet Human Agility accompagne les dirigeants dans 3 domaines :

• La transformation responsable de l’écosystème des talents dans l’entreprise

• Le développement d’une approche Méta Compétences basée sur les progrès des neurosciences

• L’émergence de nouveaux partenariats basés sur une communauté d’intérêts économiques, sectoriels et/ou géographiques

02

Développer l’esprit « starfish potential » de l’entreprise

“ Most companies, they argue, function like eight-legged spiders. Cut off the leg of a spider and you have a seven-legged creature on yours hands; cut off its head and you have a dead spider. But cut off the arm of the starfish and it will grow a new one. Not only that but the severed arm can grow an entirely new body. Starfish can achieve this feat because, unlike spiders, they are decentralized; every major organ is replicated across each arm. ”

Starfish & Spider, "The unstoppable power of leaderless organizations” by Ori Brafman & Rod A. Beckstrom

03

Agir avec éthique, transparence, conscience et management des risques

“ La responsabilité sociale d’entreprise n’est rien d’autre que la maximisation de la valeur de votre entreprise dans le temps, car, à long terme, les problèmes sociaux et environnementaux deviennent des problèmes financiers. Il n’y a rien de vraiment magique là-dedans. ”

Lars Rebien Sorensen, P-DG de Novo Nordisk, élu meilleur P-DG de l’année, HBR France, 12/15-01/16

PÉDAGOGIE INNOVANTE

Une invitation à expérimenter, ressentir, interpeller, ouvrir le champ des possibles et tester de nouvelles options.

Placer chacun face à ses responsabilités, observer et intégrer les bénéfices à agir différemment (pour soi et pour l’équipe).

Dynamique d’ancrage par le plaisir, l’accueil de ses émotions et la mise en mouvement du corps pour un changement en profondeur des leaders et des organisations.

Faciliter la conscience de soi et l’apprentissage de nouvelles façons d'agir par le training vidéo.

Expérimenter le horse-coaching. Un effet miroir puissant sur son leadership, bienveillant mais sans complaisance.

Intégrer la démarche système et faire face à la complexité.

Intelligence collaborative : cercles d’échanges, mind mapping, word café, réflexion encapsulée…

Vivre des expériences collectives décalées, se préparer mentalement et s’entraîner. Interventions de sportifs de haut niveau en partenariat avec le cabinet Mobiliz Consulting.

Travailler sur sa verticalité et sur ses pôles d’excellence. Construire une offre où sa légitimité est totale. Valoriser ses axes de différenciation.

Développer l’impact de sa communication avec l’outil d’analyse comportementale D.I.S.C.

Travailler la densité du cœur pour rayonner de congruence et d’agilité.

Œuvrer comme le bambou chinois, privilégier un travail en profondeur. Renforcer son cadre de référence interne pour n’être plus ou moins dépendant des regards extérieurs subjectifs et aléas de l’environnement.

All is in your hands. Intégrer ses stratégies personnelles de réussite. Se réapproprier le chemin intérieur d’auto-détermination pour passage à l’action. Acquérir de nouvelles perspectives et identifier les options de changement pour l’avenir.

Approche holistique tête-corps-cœur, respectueuse des rythmes individuels : partant du postulat que chacun a les ressources et qu’il les déploie au juste moment pour lui.

Valeurs partagées

ENGAGEMENT

Créer le désir de changer et mobiliser dans une logique co-responsable

RESPONSABILITE

Considérer que chacun a le choix et les ressources pour agir

AUTHENTICITE

Être connecté à sa vérité, à ses racines profondes, oser être dans sa puissance et sa vulnérabilité

FEED-BACK

Produire des opportunités d’apprentissage et l’énergie si essentielle à une culture de l'épanouissement

AGILITE

S’ajuster en temps réel. Permettre à l’entreprise de « pivoter » avec ses salariés sans rompre son axe central

PLAISIR

« If it’s not fun, why do it » ?

REBOND

Pousser à la persévérance et à la prise de risque. Accorder (et s’accorder) le droit à l’erreur, dès lors que cette erreur peut être analysée et représenter une source d’apprentissage

CREATIVITE

Penser – ressentir – faire autrement. Dépasser ce qui existe, ouvrir le champs des possibles et des solutions

AGIR

Se faire l’architecte des circonstances plutôt que d’attendre qu’une occasion se présente

Contact

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Exprimez-nous votre demande, nous y porterons toute notre attention.

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